BIM在项目各方管理中的应用介绍！

     BIM技术在项目中的管理应用主要体现在：建设项目全生命期一体化项目管理，一般由业主单位牵头，专业咨询方、承包方等全面负责，组成全生命期一体化项目管理“团队”。将全生命期中各主要参与方、各管理方、各项目管理阶段有机结合起来，实现组织、资源、目标、责任和利益等一体化。下面给大家做常见的几种【BIM在项目各方管理中的应用】介绍。

     在整个项目全生命期中，一般来说业主单位是建设工程生产过成的总集成者。业主单位首先需要明确利用BIM技术实现什么目的、解决什么问题，才能更好地应用BIM技术辅助项目管理。常见的具体应用需求体现如下：

①基于BIM可视化的投资方案指：可视化的投资方案能反映建设项目的功能情况，满足业主的需求，实现投资目标。

② 基于BIM可视化的项目管理指：可视化的项目管理支持设计、施工阶段的动态管理，及时消除差错，控制建设周期及项目投资。

③ 基于BIM可视化的物业管理指：可视化的物业管理通过BIM与施工过程记录信息的关联，不仅为后续的物业管理带来便利，并且可以在未来建筑进行的翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效的历史信息。

     基于BIM勘察设计方项目管理主要体现在：与建筑设计有关的安全管理、设计本身的成本控制和与设计工作有关的项目建设投资成本控制管理、设计进度控制管理、设计质量控制管理、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调管理等。

    BIM在施工单位中的应用可谓是现阶段国内运用最广泛的，施工单位BIM项目管理的应用常见需求主要体现在：

① 理解设计意图: 基于BIM可视化的设计图纸会审能帮助施工人员更快更好地解读工程信息，并尽早发现设计错误，及时进行设计联络。

②降低施工风险: 利用BIM模型进行直观的“预施工”，预知施工难点，更大程度地消除施工的不确定性和不可预见性，保证施工技术措施的可行、安全、合理和优化。

③ 把握施工细节: 在设计方提供的模型基础上进行施工深化设计，解决设计信息中没有体现的细节问题和施工细部做法，更直观更切合实际地对现场施工工人进行技术交底。

④ 更多的工厂预制: 为构件加工提供最详细的加工详图，减少现场作业、保证质量。

⑤ 提供便捷的管理手段: 利用BIM模型进行施工过程荷载验算、进度物料控制、施工质量检查等。

     现阶段BIM技术在监理单位的应用还不普遍（与施工单位相比），但依然随着BIM技术在国内的深入应用，目前越来越多的项目开始BIM技术应用，业主方对于监理单位BIM技术应用的应用逐渐有相关的需求管理（目的就是为了让项目建设过程实现各方真正的协同化管理）。

     目前，比较常见的监理方BIM管理之一就是：华体网(中国)有限公司官网顾问，业主方聘请具备相应实力的BIM战略咨询顾问或企业BIM管理团队，作为业主方的咨询服务单位，能为业主方提供公平公正的BIM实施建议，具备编制BIM应用规划的能力。进行“监控”BIM设施方的BIM工作开展与管理。

     在整个项目建设阶段，供货方对于与BIM的对接使用管理任务也是极为重要，决定了对建设各类材料、设备机械的：安全、成本、进度、质量、信息、合同、组织协调等管理水平好与坏。

     现阶段，对于施工现场最常见的供货方BIM结合应用就是，进行材料制作与准备阶段进行与BIM团队模型对接，多各类材料、构件归类编码、形成信息二维码。附带构件进场，更加方便于材料的各类管理控制。

  （以上内容转自网络）